供应商分级管理与绩效考核实战
📚 共计 30 章节
01
供应商管理概述
供应链中的供应商角色 · 核心目标 · 课程框架
基础
认知
02
供应商分类基础
ABC分类法 · 卡拉杰克矩阵 · 分类实战意义
工具
模型
03
供应商分级模型
战略型 · 杠杆型 · 瓶颈型 · 常规型定义与特征
核心
分级
04
供应商准入管理
寻源渠道 · 资质审核清单 · 现场审核要点
流程
风控
05
供应商信息库建设
主数据管理 · 采集模板 · 动态维护机制
数据
系统
06
供应商绩效指标体系
QCDS模型 · 指标权重设计原则
框架
KPI
07
质量指标详解
来料批次合格率 · 质量事故率 · PPM · 体系认证
质量
量化
08
成本指标详解
价格竞争力 · 成本降幅 · 付款周期 · 物流占比
成本
财务
09
交付指标详解
OTD · 订单满足率 · 交货周期 · 紧急响应
交付
时效
10
服务与配合指标
响应速度 · 问题解决 · 技术配合 · 信息共享
服务
协同
11
绩效考核周期设计
月度 · 季度 · 半年度 · 年度适用场景
周期
节奏
12
绩效考核评分方法
加权平均 · 强制分布 · 关键事件 · 360度评估
方法
评分
13
供应商绩效等级划分
A级优秀 · B级良好 · C级合格 · D级不合格
等级
标准
14
绩效结果应用
订单倾斜 · 付款优先级 · 淘汰 · 激励惩罚
落地
激励
15
供应商分级与绩效联动
动态调整等级 · 绩效结果驱动分级
联动
动态
16
供应商发展计划
战略供应商扶持 · 瓶颈供应商改善
发展
赋能
17
供应商风险管理
单一/地缘/财务/产能风险识别
风控
预警
18
供应商审计
体系审计 · 过程审计 · 专项审计与报告
审计
合规
19
供应商关系管理
战略伙伴 · 竞争性 · 交易型管理策略
关系
策略
20
数字化工具应用
SRM系统 · BI看板 · 自动化评分
数字化
工具
21
供应商协同
联合预测 · VMI · JIT协同模式
协同
供应链
22
供应商淘汰与退出管理
退出流程 · 过渡期 · 法律风险防范
退出
风控
23
跨部门协作
采购 · 质量 · 研发 · 财务角色配合
协作
组织
24
供应商绩效改进 (CPI)
PDCA循环 · 8D报告管理
改进
质量工具
25
供应商大会与沟通机制
年度大会 · 季度回顾 · 日常沟通
沟通
会议
26
行业标杆实践
丰田 · 苹果 · 华为供应商管理
标杆
案例
27
供应商管理常见误区
重准入轻管理 · 指标过多 · 缺乏数据
反思
避坑
28
供应商管理成熟度评估
被动→主动 · 交易型→战略型
评估
进阶
29
案例实战
制造企业分级与绩效考核全流程复盘
实战
复盘
30
课程总结与行动指南
核心回顾 · 落地路线图 · 学习资源推荐
总结
行动