企业战略规划：从洞察到执行

📚 共计 30 章节

战略的本质

什么是战略？战略与战术的区别、战略规划的三大核心要素（愿景、定位、路径）。

核心概念定位

外部环境洞察

PEST分析、行业生命周期分析、波特五力模型。

内部能力审视

价值链分析、VRIO框架、核心竞争力识别。

战略定位与选择

SWOT分析、三种通用竞争战略、战略群组分析。

愿景与使命

如何制定清晰的愿景、使命与价值观、愿景驱动的战略规划流程。

战略目标设定

OKR与KPI的区别、SMART原则、从战略到目标的分解逻辑。

业务组合策略

BCG矩阵、GE-McKinsey矩阵、安索夫矩阵。

创新与增长战略

蓝海战略、颠覆式创新、第二曲线增长。

竞争战略深化

竞合战略、博弈论应用、防御与进攻策略。

全球化战略

国际化动因、进入模式、跨文化管理挑战。

全球跨文化

数字化战略

数字化转型框架、数据驱动决策、平台战略与生态圈。

数字化平台

从战略到执行的语言转换、战略地图、关键成功因素。

组织架构与战略匹配

职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织、战略与结构。

资源配置与预算

战略预算编制、零基预算、资源向战略重点倾斜。

人才与战略

战略性人力资源管理、人才盘点、领导力梯队建设。

人才领导力

流程与运营

流程再造、精益管理、六西格玛在战略执行中的作用。

平衡计分卡实操、战略回顾会议、绩效与激励挂钩。

科特八步变革模型、变革阻力与应对、文化变革。

向全员讲好战略故事、战略发布会设计、跨部门协同。

战略风险识别、情景规划、压力测试与应急预案。

复盘方法论、回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。

案例研究：华为 & 字节

华为BLM模型、字节跳动APP工厂模式。

案例研究：亚马逊 & 特斯拉

亚马逊飞轮效应、特斯拉第一性原理。

案例研究：宝洁 & 三星

宝洁品牌经理制、三星垂直整合。

战略规划工具整合

从洞察到执行的完整工具链：PEST→SWOT→BSC→OKR。

工具链整合

战略办公室(OSO)建设

战略管理办公室职能、流程与最佳实践。

战略领导力

战略型领导者特质、决策心理学、灰度管理。

领导力决策

环境、社会与治理融入战略、可持续发展战略。

战略规划的未来

敏捷战略、实时战略、人工智能对战略规划的影响。

综合实战演练

模拟一家企业，从零完成完整战略规划报告（洞察、定位、目标、执行）。