材料产业化必备的项目管理思维
📚 共计 30 章节
01
产业化思维破冰
从实验室到工厂，思维模式的根本转变。为什么材料产业化需要项目管理？
思维转变
破冰
02
项目生命周期
材料产业化项目的典型阶段（研发、中试、量产）及各阶段管理要点。
阶段管理
生命周期
03
需求管理
如何将模糊的科研需求转化为清晰的项目目标？干系人识别与分析。
干系人
目标转化
04
范围管理
防止“镀金”与范围蔓延，定义产业化项目的边界。
边界定义
范围控制
05
WBS工作分解
将复杂的材料制备工艺分解为可执行的任务包。
WBS
任务分解
06
进度管理
关键路径法在材料研发与试产中的应用，甘特图实战。
关键路径
甘特图
07
成本估算
材料成本、设备折旧、人工工时，如何做出靠谱的预算？
预算
成本模型
08
质量管理
从实验室小样到批量产品，质量控制点（QCP）的设置。
QCP
质量控制
09
风险管理
识别材料产业化中的技术风险、供应链风险与市场风险。
技术风险
供应链
10
采购与供应链管理
关键原材料的供应商开发与备选策略。
供应商
备选策略
11
团队组建
跨职能团队（研发、工艺、生产、市场）的搭建与协作。
跨职能
协作
12
沟通管理
如何向非技术背景的老板或投资人汇报项目进展？
汇报
非技术沟通
13
中试管理
从小试到中试，放大效应带来的项目管理挑战。
放大效应
中试
14
工艺验证
设计验证（DV）与过程验证（PV）在材料行业的应用。
DV/PV
验证
15
设备管理
关键设备的选型、采购、安装调试与OEE管理。
OEE
设备选型
16
数据管理
实验设计（DOE）与数据分析在工艺优化中的项目管理角色。
DOE
数据分析
17
变更管理
配方变更、工艺参数变更，如何走正规的变更流程？
变更流程
配方
18
文档管理
建立可追溯的研发与生产文档体系（BOM、SOP、COA）。
BOM
SOP
19
知识产权管理
在项目中如何布局专利与技术秘密保护？
专利
技术秘密
20
EHS管理
材料产业化中的环境、健康与安全合规要点。
EHS
合规
21
敏捷思维
将敏捷开发理念引入材料研发，快速迭代与验证。
敏捷
迭代
22
精益生产
消除浪费，将精益思想融入产业化流程设计。
精益
消除浪费
23
项目管理软件
Jira、Project或飞书，如何选择适合材料团队的工具？
工具选择
Jira
24
项目复盘
如何组织一场有效的复盘会，沉淀组织过程资产？
复盘
过程资产
25
商业论证
从技术指标到商业价值，如何评估项目的投资回报率？
ROI
商业价值
26
客户交付
从样品到批量订单，交付管理的关键节点。
交付
订单管理
27
冲突管理
研发与生产部门意见不合时，项目经理如何调解？
冲突调解
跨部门
28
领导力
项目经理如何在没有职权的情况下推动跨部门协作？
领导力
非职权影响
29
职业发展
材料人转型做项目经理的路径与核心竞争力。
转型
核心竞争力
30
综合案例
一个锂电正极材料产业化项目的全流程沙盘推演。
沙盘推演
锂电正极