ASPICE × 敏捷融合实战 · 课程目录

为什么需要融合？ASPICE与敏捷的冲突与协同，课程目标与学习路径。

⭐ 融合思维

02ASPICE核心概念

过程参考模型、能力等级、评定模型，对项目的意义。

03敏捷开发核心概念

Scrum、Kanban、XP实践，敏捷宣言底层逻辑。

04融合的挑战与机遇

文档与代码平衡、计划与响应冲突、合规与速度取舍。

05建立融合的思维模型

V模型与迭代共生，从“瀑布vs敏捷”到“流程+敏捷”。

06项目启动与需求工程

SYS.1/SYS.2 · 在用户故事中嵌入ASPICE需求属性。

07系统需求分析

SYS.3 · 用Backlog管理非功能&功能需求。

08系统架构设计

SYS.4 · Sprint中演进架构，满足ASPICE文档要求。

09软件需求分析

SWE.1 · Epic拆分为符合ASPICE粒度的软件需求。

10软件架构设计

SWE.2 · 模块化设计&接口定义，迭代中保持一致性。

11详细设计与单元构建

SWE.3/SWE.4 · TDD与设计文档共存策略。

12软件单元验证

SWE.5 · 单元测试覆盖率与ASPICE验证标准对齐。

13软件集成与集成测试

SWE.6 · CI流水线满足ASPICE集成策略。

14软件合格性测试

SWE.7 · 验收测试与需求追溯矩阵自动化。

15系统集成与集成测试

SYS.5 · 硬件在环测试在敏捷节奏中的安排。

16系统合格性测试

SYS.6 · 发布标准与ASPICE能力等级映射。

SUP.8 · 分支策略、版本标签与基线管理敏捷实践。

SUP.9 · Backlog变更请求满足ASPICE变更流程。

19问题解决管理

SUP.10 · 缺陷跟踪与根本原因分析在Sprint回顾中。

SUP.1 · QA在敏捷团队角色转变：审计员到教练。

SUP.2 · 同行评审在Sprint中轻量化实施。

SUP.3 · Sprint评审同时满足ASPICE评审目标。

MAN.5 · 每日站会和Sprint计划中识别跟踪风险。

MAN.6 · 对ASPICE和敏捷都有意义的度量指标。

PIM.3/PIM.4 · 利用Sprint回顾驱动ASPICE改进。

26工具链与自动化

搭建融合ALM平台：Jama+Jira+Jenkins。

27团队组织与文化

特性团队vs组件团队，满足ASPICE职责分离。

28ASPICE认证准备

在敏捷项目中高效准备评估证据。

29案例研究（上）

ADAS项目从0到1的融合实践。

30案例研究（下）&总结

常见陷阱、成功模式与未来趋势。