什么是技术产品市场分析？PM为什么要做市场分析？底层逻辑与核心价值。
PEST模型详解（政治、经济、社会、技术），如何用PEST看技术趋势。
TAM、SAM、SOM三层模型，市场规模的估算方法（自顶向下、自底向上）。
市场细分的维度（行业、规模、场景），如何选择高价值目标市场。
用户画像构建方法，痛点、痒点、爽点的区分，KANO模型实战应用。
竞品分析的四个层次（战略、产品、运营、技术），竞品选择的三圈模型。
公开信息源（官网、财报、媒体），非公开信息源（用户访谈、招聘、专利）。
功能清单法，核心功能与边缘功能识别，功能优先级矩阵。
定价策略分析（免费、订阅、按量），商业模式画布在竞品分析中的应用。
SWOT四象限详解，从SWOT到战略选择（SO、WO、ST、WT策略）。
供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争。
用户体验五要素（战略层、范围层、结构层、框架层、表现层），可用性测试对比。
关键指标对比（DAU/MAU、留存率、转化率），Benchmarking方法论。
报告结构（摘要、背景、方法、发现、建议），数据可视化技巧。
定位三角模型（用户、场景、能力），差异化策略的四种路径。
基于市场分析的路线图规划，优先级排序方法（RICE、MoSCoW）。
增长模型（AARRR漏斗），飞轮效应的构建与加速。
Gartner技术成熟度曲线，如何判断技术是否值得投入。
出海市场的选择（PEST+文化维度），本地化策略。
AI产品的市场特征，数据飞轮效应，模型能力与产品体验的平衡。
SaaS指标（ARR、MRR、Churn Rate、LTV/CAC），SaaS竞品分析要点。
硬件产品的供应链分析，成本结构拆解，硬件+软件生态。
常用工具（SimilarWeb、Sensor Tower、App Annie、Crunchbase），工具使用技巧。
从0到1完成一个真实产品的市场分析与竞品拆解，输出完整报告。