4. 固定比例仓位模型:等权与加权策略
仓位管理这东西,说白了就是「怎么分钱」。
我见过不少交易员,策略信号挺准的,但仓位一乱,最后收益全被手续费和滑点吃掉了。固定比例仓位模型,就是帮你把每一分钱都安排得明明白白。
4.1 等权策略:最简单的分钱方式
等权策略,就是给每个套利对子一样的权重。
假设你有10万本金,选了5个套利对子。每个对子分2万。就这么简单。
核心公式:
每个头寸的仓位 = 总资金 / 头寸数量
我在项目中遇到过一件事。有个同事用等权策略跑了一年,回测曲线特别漂亮。但实盘一跑,发现某个对子流动性太差,滑点吃掉了一大块利润。嗯,这里要注意——等权策略有个前提:所有对子的流动性和波动率得差不多。
等权策略的优点:
- 实现简单,几行代码搞定
- 不需要做任何预测
- 天然分散风险
等权策略的缺点:
- 忽略了个体差异
- 表现好的对子拿少了,表现差的拿多了
- 流动性差的对子容易出问题
4.2 加权策略:让钱流向更优的地方
加权策略就聪明一点了。它根据每个套利对子的「质量」来分配资金。
你想想看,如果一个对子历史夏普比是2.0,另一个只有0.5,凭什么给它们一样的钱?
常见的加权方式:
- 波动率加权:波动率越低,仓位越大。适合稳健型选手。
- 夏普比加权:夏普比越高,仓位越大。追求风险调整后收益。
- 相关性加权:与其他对子相关性越低,仓位越大。追求分散化效果。
- 复合加权:把上面几个指标揉在一起。
我的个人习惯:
我一般用夏普比和波动率的组合。夏普比决定方向,波动率决定大小。高夏普、低波动的对子,我会给更高的权重。
4.3 加权策略的数学表达
加权策略的公式其实不复杂:
# 假设有 n 个套利对子
# 每个对子的权重 w_i 由某个指标决定
# 波动率加权
w_i = (1 / σ_i) / Σ(1 / σ_j)
# 夏普比加权
w_i = SR_i / Σ(SR_j)
# 复合加权(我常用的)
score_i = SR_i / σ_i
w_i = score_i / Σ(score_j)
这里有个坑。我曾经用夏普比加权,结果某个对子历史夏普比特别高,权重占了40%。结果那个对子突然风格切换,连续亏损。嗯,所以我现在都会加一个权重上限,比如单个对子不超过20%。
避坑指南:
我曾经吃过一次大亏。用过去3个月的数据算夏普比,结果某个对子刚好赶上行情好,夏普比虚高。我给了它30%的权重,然后它就开始回撤。后来我改用6个月以上的数据,并且加了衰减因子——越近的数据权重越大,但也不能只看最近。
4.4 等权 vs 加权:怎么选?
这个问题没有标准答案。我个人的经验是这样的:
| 场景 | 推荐策略 | 原因 |
|---|---|---|
| 刚开始做套利 | 等权 | 简单,不容易犯错 |
| 对子数量少(<5个) | 等权 | 加权效果不明显 |
| 对子数量多(>10个) | 加权 | 能显著提升收益 |
| 对子质量差异大 | 加权 | 让好对子多出力 |
| 对子质量差不多 | 等权 | 加权反而增加复杂度 |
4.5 动态调整:让权重活起来
固定比例不代表永远不变。我建议定期重新计算权重。
调整频率:
- 每周调整:适合波动率加权,因为波动率变化较快
- 每月调整:适合夏普比加权,因为夏普比需要足够的数据
- 每季度调整:适合相关性加权,因为相关性相对稳定
我个人习惯是每月调整一次。太频繁了容易追涨杀跌,太慢了又跟不上市场变化。
动态调整的注意事项:
调整的时候要考虑交易成本。如果调整带来的收益覆盖不了手续费和滑点,那还不如不调。我一般设定一个阈值——只有当权重变化超过5%时,才执行调整。
4.6 一个完整的例子
假设我们有3个套利对子,总资金30万。
等权策略:
对子A: 10万
对子B: 10万
对子C: 10万
加权策略(基于夏普比):
对子A: 夏普比 1.5 → 权重 1.5/4.0 = 37.5% → 11.25万
对子B: 夏普比 1.2 → 权重 1.2/4.0 = 30.0% → 9.00万
对子C: 夏普比 1.3 → 权重 1.3/4.0 = 32.5% → 9.75万
你看,加权之后,表现好的对子A多拿了1.25万,表现差的B少拿了1万。长期来看,这种分配方式能提升整体收益。
4.7 核心逻辑图
下面这张图展示了固定比例仓位模型的核心逻辑:
4.8 最后说几句
固定比例仓位模型,是跨市场套利的基石。等权策略适合新手,加权策略适合进阶。但不管用哪种,都要记住:仓位管理不是一成不变的。市场在变,你的策略也要跟着调整。
我个人建议,先用等权策略跑一段时间,积累足够的数据之后,再切换到加权策略。这样你能更清楚地看到加权带来的提升。
一个小技巧:
如果你不确定用哪种加权方式,可以跑一个「等权 vs 加权」的对比回测。看看加权到底能不能带来超额收益。如果不行,那就继续用等权。简单也是一种美。